人才作为企业发展的战略资源及制胜关键，每个年度的人才战略规划越来越不可忽视，企业如何根据自身战略及目标，做好人才盘点与规划？

从人才战略规划、人才盘点布局、关键人才复制、人才发展体系落地战略等维度，带来干货十足的工具及方法。

3步梳理人才画像

(资料图片)

很多企业在发展过程中想必遇到过这样的情况：业务激增急需人手，业务部门抛出岗位需求，HR就开始匆忙招聘。业务部门和HR双方对岗位职责和要求理解不统一，找到候选人结果却无法胜任岗位要求，浪费时间和人力。

那么如何在茫茫人海中快速、精准筛选出高匹配度的候选人呢？答案就是人才画像。正所谓人才画像做得好，岗位匹配快不少。 沙龙现场，陈老师表示一个合格的HR不仅需要了解企业战略，更需要熟知企业业务，同时向大家分享了梳理人才画像的3个步骤：

第1步是定义产出： 明确该岗位要解决什么问题？产出什么结果？

第2步是梳理任务： 梳理解决问题的关键业务活动有哪些？

第3步是匹配图谱： 找到做好关键业务活动需要的知识、技能、经验、能力、潜力、价值观。

案例：某公司业务主管的人才画像

3方面做好人才盘点

在候选人招聘完成后，企业每年还需进行人才盘点，全方位了解组织与人才，为企业找出支持未来战略发展的关键人才。人才盘点，也是盘的3方面：

盘组织： 未来1-3年公司战略及业务重点是什么？需要哪些关键组织能力？企业文化是否需要更迭？组织氛围/员工敬业度如何？组织结构是否需要更新？

盘岗位： 部门架构是否需要更新？岗位设置是否合理？是否需要增减调整？关键岗位及人才标准是什么？

盘人才： 关键岗位人才数量、质量、结构以及后备人才准备度如何？

总而言之，人才盘点是过程，是基于组织战略来定义人才、识别人才和培养人才的行动，最终的结果是匹配业务的需求，为未来战略发展要求做准备。

5步快速复制关键人才

人才竞争日益激烈，关键人才愈发成为稀缺资源。要找到关键人才，首要任务就是找出关键岗位。关键岗位有两个衡量标准： 一是对业务结果的影响程度， 如果在该岗位的员工不能胜任或离职，是否会对公司业务造成重大影响及严重后果？ 二是被替代的难易程度， 该岗位是否要求员工掌握广泛的技能方能胜任。

当确定了企业关键岗位之后，就需要聚焦关键岗位的人才供应。沙龙现场，陈老师分享5步快速复制关键人才的方法： 确定胜任标准→提炼能力模型→建立转化方式→匹配学习资源→设计学习形式。

5步落地人才培养

人才培养并非一日一功，如何搭建人才培养体系并落地应用呢？陈老师分享了5个步骤：

第1步——谁来学： 根据专业价值分出不同等级，等级是梯队建设的核心要素，建立人才成长学习地图；

第2步——怎么教： 教材研发（实用为王）+教练选拔（实战为王）；

第3步——教学设计： 实效为王，通过有结果的标杆萃取经验，根据学员反馈，再提炼修正；

第4步——数字化： 通过线上与线下结合，让线上做评定课程好坏，掌握员工学习进程，管理员工学习进度，通过学、练、考、赛来促进员工学习；

第5步——驱动学习系统： 员工成长通道+薪酬、绩效、股权机制。

根据 “721学习法则” ，人类学习的来源有70%是来自于个人工作中的实际锻炼，20%来自于其他个体的指导和反馈，10%来自于课堂式培训学习。这同样可以应用到企业人才培养体系中。

在企业不同的发展周期，还需设计符合当下的人才管理策略。比如当企业在起步期的时候，关键工作是进行人才招募和甄选，建立核心团队等等；当企业发展到成长期，快速的业务扩张需要人才供给保障，组织能力提升等等。到了成熟期，企业则需要健全的人才梯队打造……

企业不同阶段组织人才管理关键点与策略

作者 | 陈来铭 盘湘咨询创始人、 兴盛优选投资人。